《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》從國家層面確立地理信息產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將給行業(yè)帶來深遠的影響。對地理信息企業(yè)而言，更是一枚強心針、一顆定心丸，意味著迎來了發(fā)展的春天。
《意見》帶來的機遇
一是提升了政府層面的重視?！兑庖姟分苯影l(fā)到各地省級政府，國務(wù)院辦公廳以測繪地理信息為內(nèi)容直接發(fā)文是不多見的，而且闡述得那么明確細致全面，這就大大提升了各級政府對地理信息產(chǎn)業(yè)的認識，無形中會逐步重視這個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自然會帶動對產(chǎn)業(yè)的投入。特別當(dāng)行業(yè)主管部門再提到地理信息時，省級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也會更好理解了，會得到更多支持。尤其結(jié)合地理國情普查的開展，更是加深了印象。
二是提升社會民眾的認識。各地落實《意見》，相關(guān)媒體會進行宣傳報道，這將提升大眾對地理信息的認識，吸引大家的關(guān)心和興趣，對于地理信息應(yīng)用無疑也會帶來好處。地理信息真要成為產(chǎn)業(yè)，必須得到民眾的廣泛應(yīng)用，僅僅停留在政府層面的應(yīng)用還遠談不上產(chǎn)業(yè)。因此，《意見》從國家層面來引導(dǎo)，是非常有必要的，是一個風(fēng)向標(biāo)。
三是提升企業(yè)的主體作用。在《意見》中特別強調(diào)要“突出企業(yè)主體”地位，“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”“完善以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系”“支持企業(yè)做大做強”，最終目標(biāo)是“形成若干個實力雄厚、具有國際競爭力的大型企業(yè)和龍頭企業(yè)，培育一批充滿活力的中小型企業(yè)”“培育若干擁有知識產(chǎn)權(quán)的中高端地理信息技術(shù)裝備生產(chǎn)大型企業(yè)”。字里行間，處處彰顯企業(yè)的重要性，說明國家大力鼓勵企業(yè)參與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必然會給企業(yè)提供更多機會。
四是給軟硬件環(huán)境發(fā)展帶來機遇。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)、云計算的廣泛應(yīng)用，智慧城市的不斷推進，地理信息應(yīng)用如虎添翼，真正跟老百姓生活密不可分的時代很快來臨，將給企業(yè)帶來莫大機遇。
《意見》帶來的挑戰(zhàn)
何為傳統(tǒng)地理信息企業(yè)？比較習(xí)慣的認定就是主要從事地理信息系統(tǒng)開發(fā)、源于測繪起家的數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)商。其面臨的挑戰(zhàn)來自以下幾個方面：
一是大鱷進來，無從應(yīng)對。以前在小溪小河，都是小魚小蝦，自由自在，如今到大江大河甚至大海了，必然會遇到大魚大鱷，這就是極大的挑戰(zhàn)。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，迸發(fā)出多少機會，也隱藏著巨大殺機。面對大鱷，要是直接競爭，無異于以卵擊石。
二是跨界競爭，不可避免。由于地理信息無所不在，涉及各個領(lǐng)域，因此競爭對手也許是IT的，也許是移動的，也許是房地產(chǎn)的。反正蛋糕大了，眼饞的人就多，哪里都可能冒出來，已經(jīng)防不勝防了。
三是行內(nèi)擠壓，難以改善。業(yè)界的惡性競爭越發(fā)激烈，大家都在發(fā)力，可市場不是一下就膨脹得能滿足各方要求的，僧多粥少的局面一時難以改變，良莠不齊的格局也會繼續(xù)存在，加上事業(yè)單位始終是處在有利位置，“肥肉”很難到企業(yè)嘴里，很難產(chǎn)生很好的效益。
盡管機遇挑戰(zhàn)并存，但由于市場在迅速擴大，因此總體來說還是機遇大于挑戰(zhàn)。正如小米公司董事長雷軍所言：“風(fēng)大了豬都可以飛起來。”無論如何，我們都該把握這樣的好機會，爭取最佳結(jié)果。
傳統(tǒng)地理信息企業(yè)如何應(yīng)對
傳統(tǒng)地理信息企業(yè)大體有四種出路：一是自己做大鱷，吃別人——只是做不到；二是自己做好，被人吃——也不容易；三是尋找適當(dāng)生存空間——這有可能；四是慘遭淘汰——那就太可憐了！
該如何尋找生存空間呢？首先是定位：生存最重要，先活下來才有后面的機會。因此要做成大小適中、利潤適可、特點鮮明的企業(yè)，才有出路，小而美、中而特、大而強都是很好的狀態(tài)。對此，我有幾點思考：
把自己的地盤做到極致。傳統(tǒng)地理信息企業(yè)技術(shù)性很強，專業(yè)功底深厚，有很強的競爭力。需要繼續(xù)下功夫，在自己最專長的領(lǐng)域做強，做到極致，仍然會有自己的市場。
個性化定制服務(wù)能長遠。所謂大鱷，就是瞄準(zhǔn)大市場，瞄準(zhǔn)可以一勞永逸的產(chǎn)品和服務(wù)，最愿做可以大量復(fù)制的事情，對于個性化、量不大、服務(wù)麻煩的，肯定不愿涉足。這可能就是我們的生存空間。你堅持做好，就會有客戶找你，離不開你，這就是你的生存空間。
為大鱷打下手。這也是一條出路，大鱷攬下大市場，不一定會親力親為，總有些活要分出去的，你做他的外包商也可以，雖然利潤不豐厚，但應(yīng)該可以養(yǎng)活自己，而且也比較穩(wěn)定。
抱團發(fā)展。這是必須的，在這個弱肉強食的時代，在市場蛋糕越來越大的時候，單靠一家單打獨斗是很吃力的，常常會勢單力薄，啃不下來。這就需要大家抱團發(fā)展，尋找互補性強、相互投緣的幾家公司聯(lián)合，形成較為緊密的聯(lián)盟，互為支持，互相配合，抱團競爭，這是很好的思路，目前已經(jīng)有企業(yè)開始做了。
傍“大款”。這是任何時候都少不了的，尤其是傳統(tǒng)地理信息企業(yè)。這里的所謂“大款”，主要是指一些政府大客戶。服務(wù)好幾個這樣的重量級部門，也可以養(yǎng)活自己了。這幾年政府部門的投入還是很大的，也是持續(xù)的，只是要求較高，不好“伺候”，需要投入較大精力才行。
努力創(chuàng)新。這是新出路，在技術(shù)日新月異的時代，在移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，創(chuàng)新最活躍，也是以小勝大、以弱勝強的最好機會。我們可以通過創(chuàng)新異軍突起，哪怕一些微創(chuàng)新，都有可能迸發(fā)出新的生機。因此在過好日子同時，不妨大膽創(chuàng)新，大膽嘗試。
機遇難得，前路可期。讓我們共同努力，讓傳統(tǒng)地理信息企業(yè)煥發(fā)生機。
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